Pengurusan Syarikat

Apabila kalendar menunjukkan September dan target tahunan masih jauh, tekanan yang dirasai oleh seorang founder bukan sekadar tekanan nombor ia adalah tekanan emosi, mental dan kadangkala fizikal. Anda mula mempersoalkan keputusan yang dibuat pada awal tahun, tertanya-tanya sama ada strategi semasa masih relevan, dan merasakan beban tanggungjawab terhadap pasukan, keluarga dan masa depan perniagaan. Ini adalah…

Bisnes sudah ada laporan jualan. Ada akaun media sosial dengan analitik terbina. Ada data pelanggan dalam sistem CRM atau sekurang-kurangnya dalam spreadsheet. Ada rekod kewangan daripada akauntan. Tetapi apabila tiba masa membuat keputusan naikkan harga atau tidak, teruskan kempen atau hentikan, ambil staf baharu atau tahan dulu ramai founder masih bergantung pada satu perkara rasa…

Beli stok banyak untuk dapat harga murah. Simpan stok lebih kerana takut bekalan terputus.Nampak macam keputusan bijak tetapi apabila stok tidak bergerak, wang yang sepatutnya digunakan untuk operasi, pemasaran, atau peluang baharu kini tersangkut di gudang. Ini adalah perangkap yang ramai founder SME Malaysia tidak sedar sehingga ia sudah berlaku. Kenapa Stok Menjadi Modal Mati…

Iklan jawatan kosong boleh menarik puluhan, malah ratusan permohonan. Tetapi berapa ramai daripada pemohon itu yang benar-benar sepadan dengan apa yang bisnes perlukan? Ini adalah keluhan yang sering kedengaran daripada founder SME di seluruh Malaysia. Bukan susah mencari orang yang mahu bekerja. Yang susah ialah mencari orang yang boleh berfikir sendiri, bertanggungjawab terhadap KPI, mampu…

Panduan praktikal untuk usahawan kecil dan sederhana menangani pekerja yang meluahkan rasa tidak puas hati secara terbuka di platform sosial tanpa merosakkan hubungan kerja atau reputasi syarikat. Anda buka Facebook pagi-pagi, tiba-tiba nampak staf anda tulis status panjang lebar, merungut pasal kerja, kutuk suasana pejabat, atau sindir pengurusan secara tidak langsung. Perasaan pertama? Marah. Kecewa….

Panduan Lengkap Majikan dan Pekerja Mengurus Prestasi Secara Adil Apabila prestasi seseorang pekerja mula merosot, majikan sering berdepan dilema. Adakah pekerja tersebut perlu ditegur? Adakah dia masih boleh dibimbing? Adakah masalah berlaku kerana kurang kemahiran, arahan yang tidak jelas atau sikap pekerja sendiri? Dalam masa yang sama, pekerja pula mungkin berasa tertekan, tidak dihargai atau…

Isu cuti sering menjadi punca ketegangan antara majikan dan pekerja. Pekerja merasakan cuti ialah hak mereka. Majikan pula bimbang kekurangan tenaga kerja akan menjejaskan pelanggan, jualan dan operasi syarikat. Kedua-dua pihak mempunyai kebimbangan yang munasabah. Namun, konflik biasanya berlaku apabila syarikat tidak mempunyai polisi yang jelas, tiada pekerja sandaran dan keputusan cuti dibuat berdasarkan keadaan…

Budaya kerja negatif adalah antara masalah besar yang boleh merosakkan prestasi sesebuah syarikat secara perlahan-lahan. Ia mungkin bermula dengan perkara kecil seperti gosip, staf suka menyalahkan orang lain, kurang kerjasama, banyak drama dalaman atau tiada rasa tanggungjawab terhadap kerja. Pada awalnya, majikan mungkin anggap perkara ini biasa dalam tempat kerja. Tetapi jika dibiarkan, budaya kerja…

Dalam bisnes, ramai majikan fikir masalah staf tidak perform berlaku kerana staf malas, tidak fokus atau tidak cukup komitmen. Tetapi dalam banyak keadaan, staf sebenarnya pernah bersemangat. Mereka pernah rajin, pernah beri usaha lebih dan pernah cuba buat kerja sebaik mungkin. Masalah mula berlaku apabila usaha mereka tidak dilihat, pencapaian tidak dihargai dan kerja yang…

Dalam sesebuah bisnes, masalah beban kerja tidak seimbang sering berlaku tanpa disedari oleh majikan. Ada staf yang terlalu banyak tugasan sampai tidak cukup masa untuk siapkan kerja dengan baik. Dalam masa yang sama, ada staf lain yang kelihatan kurang kerja, tidak jelas peranan, atau hanya menunggu arahan daripada ketua. Pada awalnya, masalah ini nampak seperti…