Pendidikan agama adalah salah satu competitive advantage terbesar dalam business.
Hold up! Sebelum korang mula judge atau fikir ni nak ceramah, dengar dulu cerita ni.
Ada sorang founder Annems Consultancy Solutions, nama beliau Hanif Azmi. Bekas CEO. Sekarang Organizational Design Consultant.
Journey beliau? 5 tahun sekolah agama yang super protected. Lepas tu tiba-tiba masuk Kolej Tunku Ja’afar (KTJ) yang memang lain planet.
Dan skill yang beliau dapat kat sekolah agama tu?
That’s what saved him.
The Culture Shock Yang Massive
Membesar 5 tahun dari Form 1 sampai Form 5 dalam sekolah agama. Kolej Islam Sultan Alam Shah (KISAS) pulak tu.
Sekolah ni tahap mana?
Ketua Pengawas dah macam ustaz. Form 6 je tapi bila bagi tazkirah, hadis keluar lancar, ayat-ayat keluar smooth macam tengah dengar ustaz level university bercakap.
“Different species” kata Hanif Azmi.
“Nak cakap dengan perempuan? Awak duduk belakang pintu, saya duduk sebelah pintu.”
Outing keluar? Pakai celak dengan serban.
Welcome To The Real World
Hanif masuk KTJ. Culture shock maximum level.
“Aku dah hidup dalam suasana sekolah agama lima tahun, sangat sangat protected. Tiba-tiba masuk satu suasana yang totally new world for me.”
Beliau berkawan dengan orang yang ‘cool’. Weekend keluar lepak. And yes, pergi clubbing.
Most people akan expect apa jadi lepas ni?
Either…
A) Beliau hanyut. Follow kawan-kawan, party, minum, semua join.
B) Beliau potong kawan. Jadi judgmental, label diorang sesat semua.
Tapi Hanif pilih option C.
The Power of ‘Pagar’
“Bila orang mula minum, saya tahu nak off my limit. Tapi sebab kita dah keluar sama siang tadi, kawan-kawan kita tetap kawan.”
Wait, apa?
Beliau keluar dengan kawan-kawan. Clubbing sekali. Tapi bila diorang masuk, beliau duduk luar.
Tunggu sampai habis. Jadi the only person yang sober. Then drive balik semua orang.
How is this even possible?
Habit Yang Dibina 5 Tahun
“Sepanjang bersekolah agama, daripada Form 1 sampai Form 5, benda yang paling mahal kalau cakap pasal character adalah sekolah agama membina habit.“
Contoh paling basic, Solat.
Dari umur 13 tahun sampai 17 tahun, 5 tahun non-stop di train untuk solat.
Mula-mula? Tak faham. Tak suka. Terpaksa buat.
Tapi sebab dah lama sangat buat?
“Dah tak boleh tinggal. Jahat macam mana pun, solat tak? Solat.”
And here’s the mind-blowing part…
“Bila jahat macam mana pun kita solat, dia tak akan sesat jauh. Dia bukan jahat, dia sebenarnya nakal.“
Fahami Beza Nakal vs Jahat
Korang tangkap tak distinction ni?
NAKAL = Curious. Rebellious. Cuba benda baru. Push boundaries.
JAHAT = Langgar moral. Sakiti orang. Tak ada hati perut.
Hanif Azmi ni nakal. But never jahat.
Sebab beliau ada ‘pagar’. Boundary yang dah dibentuk 5 tahun kat sekolah agama.
Beliau boleh pergi clubbing dengan kawan. Tapi tak minum.
Beliau boleh enjoy new experiences. Tapi tak sampai cross the line.
Dan ni yang ramai tak faham tentang pendidikan agama.
It’s Not About Being ‘Perfect‘
Hanif Azmi sendiri mengaku…
“Iman seseorang tak sentiasa kuat, ada masa dia boleh hanyut. Tapi dengan didikan agama, kita tahu batas dan had diri.”
Nakal lah sesuka hati. Merapu lah macam mana pun. Berkawan lah dengan siapa pun.
Tapi sampai satu masa, ada pagar beliau.
“Benda tu jadi kita punya pendinding. Kita tahu.“
Business Tanpa Moral Compass
Okay sekarang apa kaitan dengan business?
EVERYTHING.
Dalam business, kalau tak ada moral compass, tak ada boundary, tak ada limit…
Kau akan buat macam-macam.
- Tipu customer untuk close sales
- Exploit staff sampai burnout
- Cut corners dalam product quality
- Janji yang tak mampu deliver
- Main creative accounting (fraud)
Short term? Maybe okay. Maybe untung.
But long term?
Disaster menunggu masa.
Beza Antara Successful Entrepreneurs Dengan Scammers
Tengok market sekarang. Ramai hebat menjual. Hebat kat pentas. Hebat marketing.
Tapi berapa ramai yang sustainable?
Berapa ramai yang lepas 5 tahun, 10 tahun, masih wujud? Staff masih respect? Customer masih percaya?
Tak ramai.
Kenapa?
Because they don’t have ‘pagar’.
Bila profit vs principle, mereka pilih profit.
Bila short-term gain vs long-term integrity, mereka ambil short-term.
But philosophy Hanif Azmi lain.
“Pendidikan agama ni way of life. Cara macam mana kita jalankan kita punya kehidupan.“
The Rebel Yang Belajar Mendengar
Ni yang ironic.
Hanif Azmi describe diri sebagai seorang manusia yang degil, keras kepala, yang suka menongkah arus, yang percaya kepada prinsip, dan tak peduli kata orang lain.
Rebellious. Stubborn. Lawan arus.
Tapi bila masuk business?
“Benda yang paling penting adalah to listen.”
Tunggu, apa?
Budak yang degil, yang rebels against everything sekarang cakap pasal listening?
The Connection Yang Ramai Miss
“Sehebat mana pun kita rasa diri, akhirnya kita tetap akan sujud kepada kuasa yang lebih besar.”
THIS IS THE KEY.
Bila faham kau bukan the most powerful being in the universe…
Bila biasa tunduk kepada Pencipta…
Suddenly, listening to others jadi senang.
Sebab dah biasa acknowledge ‘I’m not always right.’
Dah biasa admit ‘There’s someone/something bigger than me.’
Dah biasa humble yourself.
And in business, this is EVERYTHING.
Listening Is The Most Underrated Business Skill
“Nombor satu, kita nak kena mendengar kepada market. Market, nak apa?”
Ramai entrepreneur gagal sebab ini.
- Buat product yang MEREKA suka, bukan yang market nak
- Ego lebih tinggi dari customer feedback
- Defend business model yang dah outdated
- Tak nak dengar input dari staff
Dan bila business struggle?
People blame the market, the economy, or the competition. Yet the real problem is often closer to home
Tapi sebenarnya?
Tak pandai dengar.
The Balance of Rebellion and Humility
Approach Hanif Azmi ni genius.
REBEL bila sistem tak make sense. Bila process dah lapuk. Bila norms kena challenge.
LISTEN to market. Listen to your staff. Pay attention to feedback. Always respect principles yang lebih besar.
Rebellion without humility is arrogance
Humility without rebellion is stagnation
But rebellion WITH humility?
THAT’S innovation.
Business Challenges Yang Perlu ‘Pagar‘
Jom specific. Apa challenges dalam business yang perlu strong moral compass?
1. Staff Management
Hanif Azmi sekarang aktif coach companies pasal organizational design.
Message beliau pada founders?
“Tolong jangan jadi founder yang menyusahkan staff.”
Senang cakap. Susah buat.
Especially bila…
- Pressure nak deliver results
- Staff buat mistakes
- Competition makin sengit
- Cashflow ketat
In these moments, korang buat apa?
Jerit kat staff? Overwork mereka? Janji bonus yang tak deliver?
Kalau tak ada ‘pagar’, kau akan exploit.
Tapi kalau ada moral compass? Kau tahu treating people right is non-negotiable.
2. Customer Relations
Pernah kena tipu dengan sales yang overpromise?
Diorang janji macam-macam. Tapi dah bayar? Ghosting.
Kenapa ni jadi?
Sebab sales person tu utamakan commission over integrity.
Tak ada ‘pagar’. Tak ada boundary antara closing sale dengan ethical selling.
Kalau ada strong moral foundation?
Tak akan janji yang tak mampu deliver. Even if kena sacrifice the sale.
3. Financial Decisions
Hanif Azmi kata bila berniaga, ada masalah duit, masalah staff, masalah competition.
Pressure untuk survive. Untuk profit. Untuk grow.
Senang nak ambil shortcut.
Creative accounting. Tak bayar supplier on time. Janji investor unrealistic returns.
But kalau ada ‘pagar’?
“Macam mana pun saya nak rebel, nak go against the norm, sampai satu masa, saya kena tunduk juga kepada pencipta.“
Tahu ada line yang tak boleh cross.
Ramai Founder Gagal Sebab Tak Kenal Diri
Kebanyakan founder gagal sebab tak kenal diri. Bukan sebab tak ada duit. Bukan sebab lack of capital.
Sebab tak kenal diri sendiri.
Journey Hanif Azmi dari budak nakal, ke straight A student, ke alim extreme, ke culture shock, ke CEO, ke consultant semua ni pasal finding himself.
Kekuatan beliau? Terserlah. Kelemahan? Ada, tapi terkawal. Limit? Dikenali. Prinsip? Panduan yang tak pernah tergugat.
Dan pendidikan agama bagi framework untuk figure this out.
Practical Takeaways Untuk Korang
1. Build Your ‘Pagar‘
Tak semestinya through religious education. Tapi kau need something.
Apa your non-negotiables?
- Tak akan tipu customers?
- Tak akan exploit staff?
- Tak akan compromise on quality?
Tulis. Commit.
2. Learn The Balance
Be rebellious – Challenge norms yang tak masuk akal.
Be humble – Listen to feedback, market, principles bigger than you.
Both at the same time.
3. The Habit Game
Sekolah agama membina habit.
Apa habits korang tengah build?
Solat is habit. Exercise is habit. Reading is habit. Listening to staff is habit.
Build good habits masa senang. They’ll save you masa susah.
4. Culture Shock Is Growth
Culture shock Hanif Azmi kat KTJ? It taught him the real world.
Kalau beliau stay dalam bubble sekolah agama? Maybe tak prepared for business world.
But sebab experience both worlds?
Beliau faham how to navigate both.
Keluar dari comfort zone. Experience different environments. Different people.
That’s where growth happens.
5. Listen To The Market
“Nombor satu, kita nak kena mendengar kepada market.“
Not what YOU think market wants.
What market ACTUALLY wants.
Big difference.
The Unexpected Competitive Advantage
So back to controversial statement tadi.
Pendidikan agama adalah salah satu competitive advantage terbesar dalam business.
Bukan sebab it makes you holier than thou.
Bukan sebab it guarantees success.
But because…
- It builds discipline – Bangun Subuh? That’s discipline yang translate to work.
- It creates boundaries – Knowing your limits is sustainable growth.
- It teaches humility – Sujud to God is easier to listen to others.
- It gives purpose – Beyond profit, apa kau tengah build?
- It builds trust – People do business with people they trust.
The Long Game
Kejayaan Hanif Azmi dari budak nakal Kampung Bagan Jermal ke successful CEO and consultant bukan overnight success.
It’s decades of…
- Self-discovery
- Learning from mistakes
- Building principles
- Finding balance
- Staying true to values
While being flexible enough to grow.
Dan foundation yang allow semua ni?
Those 5 years of religious education yang built his ‘pagar’.
Korang tak perlu pergi sekolah agama to get this.
Tapi korang NEED some kind of moral framework. Some kind of ‘pagar’. Some kind of principles yang bigger than profit.
Because trust me:
- Pressure akan ada dalam business
- Choose between quick money vs integrity
- Decide exploit vs empower
- Pick short-term gain vs long-term trust
Your ‘pagar’ akan tentukan which way you go.
And that choice?
That choice akan decide sama ada you’re a successful entrepreneur…
Otherwise, without a strong moral compass, you risk becoming just another scammer who’s lucky for a while.
At the end of the day, real success is not just about money.
It’s about building something sustainable. Something you’re proud of. Something that not require you to compromise who you are.
And that? That requires a strong foundation.
The kind that can only build through discipline, principles, and yes, a strong ‘pagar’.
Welcome to the long game.
Nak tahu rahsia & tips Hanif Azmi? Tonton sekarang di YouTube BuatSaja Podcast!
Kenal founder atau influencer hebat? Calonkan mereka jadi guest podcast dengan mudah melalui form pencalonan kami!
