Dalam dunia kerja, tidak jarang untuk menemui calon yang berbakat dan berpotensi tinggi tetapi mungkin tidak sesuai dengan posisi yang ditawarkan. Namun, ini tidak bermakna anda perlu melepaskan peluang untuk mendapatkan individu yang berkualiti. Berikut adalah beberapa langkah yang boleh diambil jika anda menemui situasi ini:
1. Kenal Pasti Kekuatan Calon
Lihat dan analisis kekuatan yang ditunjukkan oleh calon semasa temuduga. Adakah mereka mempunyai kemahiran komunikasi yang baik? Adakah mereka menunjukkan kebolehan menyelesaikan masalah atau bekerja dalam pasukan? Dengan mengenal pasti kekuatan ini, anda boleh menentukan peranan lain yang mungkin lebih sesuai untuk calon tersebut.
2. Pertimbangkan Jawatan Lain yang Tersedia
Jika calon menunjukkan potensi dalam bidang yang berbeza, lihat sama ada terdapat jawatan lain dalam syarikat yang sesuai. Contohnya, jika calon asalnya dipanggil untuk peranan pentadbiran tetapi menunjukkan kelebihan dalam kemahiran sales, pertimbangkan untuk menawarkan jawatan dalam pasukan sales.
3. Berbincang dengan Calon
Adakan perbualan yang jujur dan terbuka dengan calon. Terangkan kepada mereka bahawa walaupun peranan asal mungkin tidak sesuai, terdapat peluang lain yang lebih sesuai berdasarkan kekuatan dan potensi mereka. Ini menunjukkan bahawa anda menghargai bakat mereka dan bersedia menyesuaikan posisi agar selaras dengan kelebihan mereka.
4. Jadilah ‘Manager Bola’ dalam Pasukan Anda
Fikirkan seperti seorang manager bola sepak yang mencari posisi terbaik untuk setiap pemain. Fungsi anda adalah untuk mengenal pasti bagaimana setiap individu boleh menyumbang kepada pasukan secara maksimum. Ini membantu dalam membina pasukan yang lebih kuat dan seimbang dengan meletakkan orang di posisi yang sesuai dengan kemahiran mereka.
5. Penilaian Semula Keperluan Syarikat
Adakalanya, temuduga dengan calon yang berbakat boleh membuka mata tentang keperluan baru dalam syarikat. Jika anda menemui calon yang berbakat dalam sesuatu bidang yang belum difokuskan, pertimbangkan sama ada anda boleh mencipta peranan baharu yang boleh memberi impak positif kepada syarikat.
6. Latihan dan Pengembangan
Jika calon mempunyai potensi yang kuat tetapi memerlukan sedikit penyesuaian, tawarkan program latihan atau mentorship untuk membantu mereka menyesuaikan diri dalam peranan baru. Ini boleh meningkatkan motivasi calon dan memastikan mereka berkembang dalam kerjaya mereka sambil menyumbang kepada syarikat.
7. Simpan Maklumat Calon untuk Peluang Masa Depan
Jika tiada jawatan yang sesuai pada masa ini, simpan maklumat calon dalam rekod untuk peluang masa hadapan. Hubungi mereka semula jika terdapat peranan yang lebih sesuai dengan kemahiran mereka di kemudian hari. Ini menunjukkan bahawa anda menghargai potensi mereka dan bersedia untuk bekerjasama apabila peluang tiba.
Mengenal pasti potensi seseorang calon adalah satu langkah penting, tetapi meletakkannya dalam peranan yang tepat lebih kritikal. Dengan mengenal pasti kekuatan mereka, mencari peluang lain, dan menjadi fleksibel dalam tawaran peranan, anda dapat memanfaatkan bakat terbaik untuk kepentingan syarikat dan calon tersebut.
Nota : Sesi ini adalah sedutan sesi soal jawab bersama certified trainer FunnelEvo Tuan Fadhil Rasul, Team Development specialist.
Nak dapatkan lebih banyak ilmu dan tips bisnes? Pastikan anda daftar ke daftar di amazingfounder.com sekarang! Jangan bertangguh lagi usahawan.
Jumpa di Amazing Founder!
