Mengembangkan bisnes adalah impian setiap pemilik perniagaan, tetapi mengambil pekerja baru boleh menjadi langkah yang menakutkan—terutama apabila anda risau tidak mampu membayar gaji mereka. Apabila semua staf anda kini berada di bahagian operasi, dan anda bercadang untuk mengambil staf tambahan, ada beberapa langkah bijak yang boleh anda lakukan untuk memastikan pelaburan ini memberi pulangan yang baik. Berikut adalah panduan praktikal untuk menentukan posisi yang perlu anda utamakan, sambil memastikan bisnes anda terus berkembang dengan sihat.
1. Tingkatkan Jualan Dahulu, Sebelum Menambah Staf Baru.
Jualan adalah nadi perniagaan. Tanpa jualan yang kukuh, perniagaan akan menghadapi cabaran besar untuk mengekalkan kos operasi—termasuk gaji staf. Sebelum menambah tenaga kerja, fokuskan usaha untuk meningkatkan jualan. Pastikan aliran tunai perniagaan berada dalam keadaan stabil supaya anda lebih bersedia untuk membayar gaji staf tambahan tanpa membebankan kewangan syarikat.
2. Libatkan Staf Operasi Sedia Ada untuk Marketing di Media Sosial.
Manfaatkan staf operasi yang ada untuk membantu marketing bisnes. Galakkan mereka untuk berkongsi content yang konsisten di media sosial masing-masing. Dengan cara ini, anda dapat menjimatkan kos pemasaran sambil meningkatkan jangkauan perniagaan secara organik. Konten boleh berupa testimoni pelanggan, produk baru, atau aktiviti-aktiviti menarik di tempat kerja. Setiap perkongsian staf membantu meningkatkan kesedaran jenama syarikat tanpa perlu menambah kos iklan.
3. Ambil Staf Sales atau Marketing Hanya Jika Perlu.
Walaupun staf jualan atau marketing penting untuk pertumbuhan perniagaan, ambil mereka hanya apabila benar-benar diperlukan. Jika anda sudah mempunyai aliran jualan yang stabil dan ingin meningkatkan pendapatan, staf jualan mungkin sesuai untuk membantu mengembangkan pasaran. Namun, jika bisnes masih dalam peringkat awal atau jualan belum stabil, cuba tumpukan pada teknik pemasaran mudah terlebih dahulu, atau gunakan staf yang boleh melakukan pelbagai tugas.
4. Pertimbangkan Staf Multitasking untuk Jimat Kos.
Jika anda ingin mengembangkan pasukan tetapi ingin menjaga kos, carilah staf yang serba boleh, yang boleh melakukan pelbagai tugas seperti operasi dan jualan. Staf seperti ini memberikan anda fleksibiliti dan membantu mengurangkan keperluan untuk mengambil pekerja tambahan. Sebagai contoh, seorang staf yang boleh mengendalikan operasi harian dan pada masa yang sama menguruskan media sosial atau menjawab pertanyaan pelanggan dapat membantu perniagaan bergerak dengan lebih lancar tanpa menambah beban kewangan.
5. Gunakan Iklan Berbayar untuk Tarik Lebih Ramai Pelanggan.
Sebelum mengambil staf tambahan, pertimbangkan iklan berbayar untuk menarik lebih ramai pelanggan. Iklan seperti Facebook Ads atau Google Ads boleh membantu meningkatkan jualan dan memperkenalkan jenama kepada pelanggan baru. Dengan meningkatkan jualan melalui iklan, anda dapat memastikan aliran tunai lebih stabil, yang memudahkan anda untuk mengambil pekerja tambahan pada masa hadapan.
Mengambil pekerja baru adalah keputusan besar yang memerlukan perancangan kewangan yang teliti. Pastikan anda meningkatkan jualan dan memperkukuhkan aliran tunai sebelum mengambil pekerja baru. Libatkan staf sedia ada untuk promosi di media sosial, dan ambil staf sales atau marketing hanya jika benar-benar diperlukan. Jika kewangan masih belum kukuh, pilihlah staf yang boleh menjalankan pelbagai tugas. Dengan strategi ini, anda dapat mengekalkan kestabilan kewangan syarikat sambil bersedia untuk mengembangkan pasukan apabila tiba masanya.
Nak dapatkan lebih banyak ilmu dan tips bisnes? Pastikan anda daftar ke daftar di amazingfounder.com sekarang! Jangan bertangguh lagi usahawan.
Jumpa di Amazing Founder!
